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【壯麗七十年?奮斗新時代】不忘初心甘奉獻 牢記使命勇擔當——中國電建成立八周年電力工程企業堅定走高質量特色發展之路
來源:電工部 作者:金海 宗明 時間:2019-09-30 字體:[ ]

電力與能源,是我國經濟發展的重要支柱。新中國成立以來,電力建設為工業生產和人民生活水平的提高做出了突出貢獻。邁進新時代,中國電建即將迎來八周年生日,品牌影響力進一步彰顯,綜合實力進一步增強,2019年《財富》世界500強排行榜第161名,較去年排名前進了21位。

八年以來,電力工程事業部和電力工程企業改革、發展和黨建各項工作唱響“高質量”的主旋律。以“保增長、轉方式、調結構、促改革、提質效”為核心,大力實施“科學管理、轉型升級、改革重組、競爭發展”戰略舉措,在規模效益、工程質量、黨建工作、科學管理、開拓創新各領域取得顯著成績,綜合實力不斷增強,在祖國七十華誕的錦繡畫卷中編織出絢麗多彩的“電建圖案”。

改革,激發活力釋放動力

黨的十八大召開前一年,2011年9月29日,作為國家深化國有企業改革的重大戰略舉措之一,中國電建正式成立,標志著電力體制主輔分離改革的完成。集團公司成立以來,憑借中國電建的品牌影響力,發揮懂水熟電核心能力和產業鏈一體化優勢,電力工程企業從舞臺的邊緣進入了舞臺的中央,發展環境的巨大變化為電力工程企業帶來了更多的機遇和全新的挑戰。

推動企業重組整合,凸現明顯改革成效。集團公司直面國內煤電建設業務斷崖式下降的嚴峻市場環境,按照國家供給側結構性改革的總體要求和國務院國資委“處僵治困”的工作部署,通過“強帶弱組合”、“同區域同質企業重組”、“施工設計一體化重組”等方式進行企業重組整合,將電力工程企業數量從26家壓減至12家,減輕了同區域同質化同業市場惡性競爭,增強了外部市場競爭能力。同時,落實國家供給側結構性改革要求,減少了企業在傳統火電產能中的投入、精簡施工機具設備配置、優化專業人才結構,有力地促進了“處僵治困”目標的實現。通過重組整合,解決了管理成本居高不下、管理機構“大而全”、業務體量“小而散”問題,困難企業的長期虧損得到有效“止血”,部分重組企業競爭優勢逐漸放大,經濟效益指標得到明顯提升。

完善考核管理體系,引導企業高質量發展。創新電力工程企業管理評價工作,將重大經營風險防控和“不低于成本價投標”納入管理評價體系。修訂完善電力工程企業領導班子及領導人員年度綜合考核評價工作方案,將評價結果與經營業績掛鉤,同時考慮特殊因素影響適當修正,有益于企業領導班子形成合力,為企業實現高質量發展提供組織保障。持續優化績效工資總額的占比,提升利潤貢獻權重,引導企業逐年提升盈利能力,為實現高質量發展提供績效保障。

深化三項制度改革,支撐企業轉型發展。針對企業市場化管理水平不高、用工機制不活、薪酬分配體系僵化等問題,以深化人事、勞動、薪酬三項制度改革為抓手,通過采取體制變革、機制優化、制度完善,改進工資總額分配方法,搭建EPC業務交流培訓平臺,規范用工暢通冗員出口,基本建立起適應市場環境變化的運營體系,推動電力工程企業各項工作取得了較大進展。電力工程企業在組織機構優化設置后,平均每家企業從16個部門減少至12個,機關綜合管理部門人員總數同比減少了27.2%;企業固定管理人員總數同比減少了17.7%,管理成本持續下降;職工勞動生產率增長速度高于年度營業收入增速,2018年職工勞動生產率比2011年增長了131.3%。

發展,實力提升轉換動能

八年來,電力工程企業始終在市場規模、履約能力、工程質量、技術創新等方面行業領先、不斷創造新紀錄,同時也在行業內外不斷彰顯著電建鐵軍的強大實力,海內外的國際影響力持續增強,不斷助推中國電建品牌邁向世界行業的制高點。

規模效益快速增長。電力工程企業的跨越式發展創造了無數的奇跡。新簽合同從集團公司成立之初的年不足300億元,到2015年突破千億大關,到2018年的1844億,達到年均26%的飛速增長。年營業收入由不到500億元,到2018年的近900億元,年均增長超過10%,實現利潤逐年增長,凈資產收益率持續向好,高于行業同期平均水平。

工程質量穩步提升。高標準履約是電力工程企業的特色,特別是中國電建成立以來,電力工程企業累計獲得國家優質工程獎167項(金獎40個,銀獎127個)、獲得魯班獎59項;共建成投產火電機組3438臺,裝機容量868490兆瓦,并網風電、核電等新能源項目44545兆瓦,220千伏及以上電壓等級輸電線路長度20349公里,變電站1835座。

建成投產了全國首座零排放智能化生態電站--華電山東萊州2×1050兆瓦機組;世界首座百萬燃煤空冷電站--華電寧夏靈武2×1000兆瓦機組;世界最大容量超臨界循環流化床電站--四川白馬1×600兆瓦CFB示范電站;國內首座溫度和壓力最高、熱效率最優的百萬千瓦二次再熱超超臨界電站--華能山東萊蕪2×1000兆瓦機組;正在建設的國際首臺百萬千瓦新型高效、潔凈、低碳燃煤發電機組,采用高低位布置的方式雙軸二次中間再熱電站--上海申能安徽平山二期1×1350兆瓦機組;國內首座百萬千萬二次再熱超超臨界六缸六排氣電站--大唐山東東營2×1000兆瓦機組;建設中的上海老港再生能源利用中心二期工程是國內單次投產規模最大的垃圾焚燒發電廠。項目建設8條750噸/日焚燒生產線,合計日處理生活垃圾6000噸,年焚燒能力200萬噸,年供電量約8.46×108 千瓦時。

資質結構明顯優化。集團公司成立以來,電力工程企業資質增至163項,新增或升級市政、環保、鋼結構、壓力管道等資質,國際業務方面新增±800千伏直流特高壓業績。3家電力工程企業獲電力工程特級資質和電力行業工程設計甲級資質,9家電力工程企業獲得“高新技術企業”稱號,3家獲評“省級企業技術中心”;獲得107項省部級科技進步獎;獲得授權專利680項,其中,發明專利37項;獲得軟件著作權105項;獲得國家級工法6項、行業級工法278項,參與正式發布的國家級標準2項、行業級標準44項。

科技引領步伐加快。發揮科技引領作用,電力工程企業大力推進PRP信息化建設,借力信息化手段提高各企業對項目部的管控力度,積極推廣“四新”技術應用;承擔集團火電/輸變電建設中外技術標準比對研究及核電設備安裝技術研究的課題,搭建中國電建青島和上海工程技術研究院等技術平臺,策劃建立“基于BIM技術的EPC項目全要素全過程管控平臺”,通過以三維模型載體形成的工程完整數據,提升項目數字化移交能力,實現業主智慧能源的需求。

轉型,精準定位差異發展

電力工程企業結合企業實際,積極應對煤電市場急劇萎縮的大環境,充分發揮核心競爭力優勢,找準市場定位,拓展國際業務和商業模式創新,多途徑探索轉型升級多元化業務方式,堅定走差異化發展之路,推動企業高質量發展。

電網建設,全面提升。山東電建一公司以EPC方式總承包的巴西美麗山±800千伏特高壓直流輸電一、二期工程及特里斯皮爾斯河流域水電送出500千伏交流輸電一、二期工程是中國特高壓輸電工程技術“走出去”的落地項目,美麗山工程也是截止目前境外僅有的特高壓工程。江西水電公司充分發揮土建施工專業能力以及電網專業施工優勢,在國際業務上走差異化和專業化的發展道路,在泰國電網建設業務上形成品牌。湖北工程公司發揮全產業鏈一體化優勢,在輸變電業務領域取得最大1000千伏特高壓交流輸變電工程規劃設計業績,以及最大500千伏特高壓輸變電工程EPC總承包業績。

核電業務,獨樹一幟。電建核電公司承建廣東陽江CPR1000和國核榮成石島灣CAP1400核電項目,CPR1000 是中廣核集團推出的中國改進型百萬千瓦級壓水堆核電技術方案,它是在引進、消化、吸收法國M310先進技術的基礎上,結合20多年來的漸進式改進和自主創新形成的“二代加”百萬千瓦級壓水堆核電技術。榮成石島灣CAP1400核電項目是我國引進美國西屋公司AP1000核電技術,通過改進和創新形成的具有完全自主知識產權的第三代核電技術,也是下一步將代表我國先進核電技術品牌出口國外的主流產品。

生態環境,再立新功。江西水電公司廣州白云項目于今年三月份開啟水環境治理工程的工作,得到了廣州市水務局、中電建生態環境集團白云總包部領導的高度評價,沙涌揭蓋工程在10天內完成430米長10米寬鋼筋砼蓋板的澆筑與安裝;竹一等三村的污水管道回填抽樣檢查獲得廣州白云區水務局高度評價,污水管道回填獲得免檢資格。江西電建公司承建桑海產業園水生態修復與水質提升工程,用一年時間,消滅劣V類水。并與中國科學院水生生物研究所、南昌大學加強產學研用合作,開展了河道水污染修復治理工作,為打造美麗中國“江西樣板”做出了新貢獻。

垃圾電站,品牌提升。河南工程公司承建鄭州(東部)環保能源工程是河南省重點建設工程,建成后將是中國中部最大的垃圾焚燒發電項目,也是國內第五大垃圾焚燒發電廠。山東電建公司所屬四川工程公司先后建成了成都洛帶城市生活垃圾焚燒發電廠、成都市萬興環保發電廠,汕頭市潮南區垃圾焚燒發電廠,越南芹苴垃圾焚燒發電廠等8個垃圾焚燒發電工程,多次獲得“中國電建優質工程獎”、“四川省建筑安裝行業的優質安裝質量獎(蜀安杯)、“四川省建設工程天府杯”等殊榮。

風電光伏,業績斐然。貴州工程公司在新能源領域創新商業模式,截止2018年度,建成投產新能源項目總裝機容量達到4532兆瓦,領跑國內新能源市場。

光熱地熱,定位高端。山東電建三公司以EPC 方式承建了摩洛哥努奧二期200兆瓦全球單機容量最大的槽式光熱電站、三期150兆瓦全球單機容量最大的塔式光熱電站。河南工程公司承建的西藏羊易地熱電站項目是國內單機容量最大、海拔最高的地熱電站項目。

國際EPC聲譽,全球一流。山東電建三公司實現了海水淡化EPC市場的規模化發展,中標世界最大的反滲透式海水淡化項目--阿布扎比塔維勒項目。山東電建公司承建的沙特阿美石油公司MGS一期、二期項目入圍APM 2018年度最佳工程建設和基礎設施項目最終名單,獲得美國建筑業協會“CII執行獎”、PMI全球最佳項目提名獎、項目管理創新獎等多個國際工程榮譽,并中標的沙特薩拉曼國王國際綜合港務設施項目。

這一個個極具特色的企業發展紀實,體現著電力工程企業不斷提升的集聚化、規模化、市場化水平,不斷放寬眼界,開拓思維以差異化、特色典型工程項目帶動企業轉型升級,取得了積極的成效,增強了企業核心競爭力,筑牢企業健康發展基礎。

黨建,提高站位加強統領

國有企業改革歷經磨礪,黨建為企業的改革創新發展保駕護航,激發無窮的活力。集團公司黨委堅持全面從嚴治黨,持續深化改革,強化頂層設計,初步實現了加強黨的領導和完善公司治理的有機統一。在集團公司黨委的堅強領導下,電力工程企業貫徹國家新發展理念、著力轉型升級、實施“走出去”戰略、積極參與國家“一帶一路”建設,不斷做強做優做大,經營管理水平持續提升,確保了國有資產的保值增值。

電力工程事業部黨工委落實集團公司黨委決策部署,推動電力工程企業黨建工作,充分發揮了國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用。始終堅持加強國有企業基層黨組織建設不放松,確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。提升電力工程企業海外黨建的價值創造能力,推進大項目、跨企業黨組織的設置,發揮聯合黨工委的作用;加強在企業層和項目層的黨建工作,做到“黨建工作全覆蓋、黨建價值縱深行”;探索電力工程企業海外黨建的價值創造,推進黨組織與行政“同布置、同設置、同配置”。

新的時代,電力體制改革繼續深入推進。電力工程企業黨委在不斷加強和改進國有企業黨的建設的同時,執行中央和集團公司黨委的各項部署和決策,全力推動國有企業深化改革、提高經營管理水平,增強國際市場競爭力,以抓黨建促進改革,創新黨建工作方式,不斷以企業改革發展的成果檢驗黨組織的工作和戰斗力,充分顯現出國有企業的黨建價值創造能力。

文化,凸顯特色融合發展

電力工程事業部黨工委堅持打造電力工程企業特色文化建設,推進整合重組企業之間文化的傳承、融合與創新。黨建思想政治工作和企業文化建設作用發揮明顯,為電力工程企業在解決傳統歷史遺留問題、“處僵治困”輕裝上陣、推動企業改革發展提供強有力的支撐。

在改革的進程中,電力工程企業對標世界一流企業,積極倡導“以文樹人、以文興企、管理變革、和諧企業、文化制勝”的企業文化建設理念。圍繞貫徹落實集團公司企業文化核心價值理念,通過不斷加大企業子文化、特色文化實踐創新的力度,積極發揮文化在企業改革重組、轉型發展中的引領凝聚作用,以企業文化感召力和價值創造力影響激勵廣大干部職工,為建設一流國際工程公司而努力奮斗。

電力工程企業深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想,在管理實踐中以文化為引領,結合各自單位實際提煉出了“鐵軍精神”“知行合一、價值創造”“大雁文化”“價值領先”等企業文化的核心價值體系,企業文化對改革發展的引領作用明顯,為電力工程企業改革發展提供強大持續發展動能。

責任,甘于奉獻勇于擔當

電力工程企業是“構建人類命運共同體”的積極踐行者,始終秉承“建設一座電站,帶動一方經濟,富裕一方百姓,改善一方環境,傳承一方文化,培養一批新人”的責任理念。在國內項目建設中,積極履行社會責任;在建設海外工程的同時,扎實推進屬地化建設的進程,扎根當地,把他鄉當作故鄉,把責任和擔當扛在肩上,努力改善當地基礎設施條件,開展系列社會公益活動,助力當地民生發展,全面履行社會責任,主動關愛幫助弱勢群體,熱心參與志愿公益和慈善事業,營造了和諧友愛的良好社會氛圍。

在海外各項目部附近的救助現場、醫院、學校、農村、困難家庭里,到處都留下了中國電建人的身影,頭頂上中國電建標識在當地成為了響當當的標志,“電建雷鋒”的美名由此而遠揚到海外,雷鋒精神開始在世界各地傳承、發揚,樹立起中國企業負責任的國際形象,展現了中國電建在國際社會上的責任擔當。

不忘初心甘奉獻,牢記使命勇擔當。無比寬廣的歷史舞臺,無比壯麗的偉大實踐,唯有始終發揚偉大的夢想精神,敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢,向著既定的目標,沿著正確的路徑,堅定電力工程企業高質量發展目標,喜迎集團公司成立八周年,獻禮祖國70周年華誕!

上海申能安徽平山二期項目

巴西美麗山特高壓輸電線路

廣東陽江核電站

成都祥福生活垃圾焚燒電廠


華能萊蕪電廠


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